龍年春節(jié)檔，賈玲無疑是最大贏家。貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，截至2月29日，賈玲導(dǎo)演并主演的《熱辣滾燙》票房超33億元，成為2024年春節(jié)檔冠軍。這樣的成績也讓賈玲位列中國導(dǎo)演票房榜TOP10，且是榜單中唯一一位女導(dǎo)演。

整個2023年，賈玲完全消失，甚至缺席了錄制多年的《王牌對王牌》最新一季。其他公開場合也難覓她的身影。

消失一年后，賈玲的再度露面是在《熱辣滾燙》的路演現(xiàn)場，減重100斤的賈玲，成為春節(jié)檔的一大焦點。關(guān)于賈玲減肥的話題，頻頻登上熱搜。其熱度甚至超過了電影本身。當(dāng)然，話題有正面就有負(fù)面。有人說，“賈玲瘦了之后沒以前討喜了，面相都變了”，也有人說，“賈玲一年減重100斤，簡直是勵志大女主”。

但相對于減肥，賈玲更想讓外界關(guān)注的是電影。要知道，賈玲曾憑借第一部導(dǎo)演作品《你好李煥英》，成為全球票房最高的女導(dǎo)演。不僅如此，該電影也使其完成喜劇演員到電影導(dǎo)演的轉(zhuǎn)型。

當(dāng)賈玲攜第二部電影作品亮相時，“賈玲”不僅僅是演員名字，還是具有巨大商業(yè)價值的一塊招牌。但“賈玲”不能孤立地存在，在她背后，有大碗娛樂的橫空出世，以及更廣闊的商業(yè)前景。

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賈玲更值錢了？

作為中國導(dǎo)演票房榜TOP10唯一一位女演員，賈玲的成功并不意外?；乜促Z玲的成名史，過程中充滿了鮮明的個人IP形象。

2015年，賈玲與瞿穎出演小品《喜樂街》之《女神和女漢子》，成為當(dāng)年春晚的一個高潮，也讓賈玲“胖胖的”個人特質(zhì)成為標(biāo)簽。此后，無論是綜藝?yán)镞€是小品中，“胖胖的女性喜劇演員”成為賈玲的鮮明標(biāo)簽，賈玲成為春晚喜劇小品的?？?，各種邀約不斷。

不過，賈玲并沒有因此滿足。2021年，賈玲導(dǎo)演處女作《你好李煥英》上映，真摯的母女情讓這部影片一炮而紅，也讓賈玲以導(dǎo)演身份成功進(jìn)入電影圈。

而今年這部《熱辣滾燙》，更是力壓張藝謀的《第二十條》，韓寒的《飛馳人生2》，打敗劉德華的《紅毯先生》，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)春節(jié)檔票房第一，甚至突破歷年春節(jié)檔影片票房紀(jì)錄。

更夸張的是，電影還掀起一波線下健身房和拳擊課的報名熱潮。相關(guān)平臺數(shù)據(jù)顯示，“拳擊”關(guān)鍵詞搜索量較去年同期上漲388.4%。

與此同時，“賈玲暴瘦”等相關(guān)話題帶來的蝴蝶效應(yīng)蔓延到股市，多只減肥概念股由此大漲，各種減肥藥廣告層出不窮。

也因此，賈玲的商業(yè)價值急劇提升。意大利奢侈品牌Prada、Brunello Cucinelli，運動休閑品牌lululemon，國產(chǎn)品牌ICICLE之禾、設(shè)計師品牌Fabrique等都出現(xiàn)在了賈玲的公開場合穿搭中。

品牌選擇代言人，考慮的核心是匹配度。《熱辣滾燙》之前，賈玲的代言大概只有今麥郎一桶半、德克士會員、美團(tuán)等幾家與生活、吃喝等相關(guān)的品類；但《熱辣滾燙》之后，她能夠選擇的代言品類有了極大的拓展。

盡管在其中有諸如“過度營銷”“營銷咖”的輿論不絕于耳，但依然無法阻擋賈玲在市場上定位的轉(zhuǎn)變。順利躋身時尚圈，瓜分時尚資源，高奢品牌贊助不斷，賈玲還成為時尚芭莎三月刊封面人物，商業(yè)價值狂飆。

換句話來說，賈玲確實是更值錢了。更重要的是，賈玲成功更新了個人IP——從搞笑女到女王的蛻變。

02

大碗娛樂成最大贏家？

相信看過《熱辣滾燙》的人可能會對片中樂瑩打工的地方有印象，“大碗魚樂”四個大字招牌，也算是創(chuàng)作者自己玩的內(nèi)部梗。事實上，在大眾眼中一直是演員兼導(dǎo)演的賈玲，一直有另一個身份——大碗娛樂公司創(chuàng)始人。

天眼查App顯示，大碗娛樂的最大股東就是賈玲，持股比例為65%，為公司實際控制人。公司董事長是賈玲的父親賈文田，二股東正是該片出品方之一的三亞文藝小紅文化傳媒有限公司。

三亞文藝小紅文化，在2021年接手了北京文化持有的大碗娛樂股份，后者當(dāng)初是《你好，李煥英》的第一出品方，在2016年出資1000萬元與賈玲、張廣輝、孫集斌共同投資創(chuàng)立大碗娛樂。

大碗娛樂的創(chuàng)建，稱得上賈玲人生的分水嶺，代表著她從演員轉(zhuǎn)型為老板的開端。公開資料顯示，大碗團(tuán)隊有近30名員工，分為綜藝、網(wǎng)劇、電視劇、電影四個部門，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作、影視制作投資、IP研發(fā)和藝人管理?？梢哉f是麻雀雖小，五臟俱全。

除賈玲外，大碗娛樂旗下的藝人還包括張小斐、許君聰、張?zhí)┚S、何歡、卜鈺、朱天福、姬晴等，他們都是活躍在喜劇舞臺上的優(yōu)秀演員。還有孫集斌、劉宏祿等知名編劇，也是大碗娛樂創(chuàng)作的強力支持。

而對于賈玲本人來說，背靠大碗娛樂，同時擁有老板與演員的雙重身份，又在《你好李煥英》與《熱辣滾燙》兩部電影上取得成功，這使得她在電影圈站穩(wěn)腳跟。

從商業(yè)角度看，電影的刺激之處就在于高投資、高收益、高風(fēng)險。一個電影項目里，往往有多家公司參與到各個環(huán)節(jié)之中，共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。

也因此，可能是缺乏對第一部電影收益的自信，在《你好李煥英》上映時，賈玲所在的大碗娛樂在出品方中僅排名第6位，大碗娛樂從中獲得的收益或不足1億元。

而同樣是 8 家出品方，《熱辣滾燙》的出品方中大碗娛樂、三亞文藝小紅、北京騎小馬文化三家公司都與賈玲個人直接相關(guān)。賈玲所獲得的分賬和收益顯然遠(yuǎn)超上一部。據(jù)悉，疊加票房收益，以及賈玲在新作中片酬、執(zhí)導(dǎo)的傭金，賈玲這一次的收益有望突破2億元。

有業(yè)內(nèi)人士夸張地表示，《熱辣滾燙》之后，大碗娛樂的估值能從最開始的5000萬上漲到20億，擁有賈玲的大碗娛樂毫無意外成為最大贏家。

03

個人與公司，如何取舍？

在外界看來，賈玲與大碗娛樂實現(xiàn)了雙贏。但目前擺在賈玲面前最大的問題依然是“去頭部化”。和很多直播公司一樣，頭部人員就是公司最大的資源。過于依賴頭部人員是橫在公司與核心人物之間的亙古不變的矛盾。

比如前段時間由“小作文”事件引起的沸沸揚揚的東方甄選“去董宇輝化”。有業(yè)內(nèi)人士表示，近幾年來，個人大IP的發(fā)展模式、內(nèi)部溝通不協(xié)調(diào)、外部溝通不規(guī)范、分配不公允、管理不嚴(yán)格等問題在公司快速擴張的時候常被忽略，但卻會在關(guān)鍵時刻影響到公司的未來。

為了避免過度依賴大主播，不少企業(yè)和MCN機構(gòu)都在主動或被動“去頭部化”。

事實上，“去頭部化”正逐漸成為商業(yè)世界的主流趨勢。如“交個朋友”一直在努力擺脫對于羅永浩的依賴。美腕公司也被認(rèn)為在嘗試“去李佳琦化”，給更多新人主播留出成長空間。

對于機構(gòu)運營來說，依賴大主播同樣存在風(fēng)險。從機構(gòu)的角度而言，要給更多達(dá)人提供足夠多的機會和足夠大的舞臺，這樣機構(gòu)和達(dá)人的合作和發(fā)展才會比較長久，對于目前的大碗娛樂來說也是一樣。

作為公司創(chuàng)始人的賈玲和頭部主播有所不同，身為老板的賈玲不僅要考慮自身的發(fā)展，更加要考慮公司的發(fā)展。顯然，賈玲更加明白這個道理。比如，賈玲力捧張小斐真的僅僅只是因為“閨蜜情”？

作為賈玲簽下的第一個女藝人，張小斐獲得了賈玲提供的大量機會和資源。更是憑借李煥英一角，站上金雞獎領(lǐng)獎臺，影視時尚資源紛至沓來，商業(yè)價值急劇增長，這自然也為大碗娛樂提供了一個成功案例。

但同時，也需要注意，“賈玲失去了喜感、松弛感、隨意感”“失去了喜劇演員的特質(zhì)”“個人記憶點在下降”“變成了千篇一律的美”等輿論，也許正是對超級IP的一種淡化處理。

就像賈玲在公司成立之初對大家說：“我好想帶著我的大碗藝人過上烏托邦一樣的理想生活，每個人都可以放飛自我，專心做著屬于我們自己風(fēng)格的喜劇?！?/span>

很顯然，賈玲要的絕不僅僅只是自身的成功，而是大碗娛樂乃至旗下藝人共同的成功。就像賈玲捧紅張小斐，領(lǐng)旗下張小斐、許君聰、卜鈺、朱天福、劉宏祿等旗下一眾藝人參演《熱辣滾燙》，就連編劇，賈玲也要用“自己人”。

作為演員，賈玲只需要考慮自身的發(fā)展。而作為老板，賈玲更需要關(guān)注公司的發(fā)展。也因此，雖然賈玲自身的IP淡化了，但大碗娛樂的估值卻在上升。

或許在賈玲心中，“去玲化”才是大碗娛樂走得長遠(yuǎn)的關(guān)鍵，而這正是賈玲在個人與公司之間做出的取舍。