5月10日，淘寶天貓618商家大會在杭州召開，平臺官宣了618的整體策略和相應玩法。據(jù)悉，今年618是淘寶天貓史上投入最大的一屆，大會結束后，商家緊跟著就要開始密集籌備今年的生意?！短詫毺熵?18商家經營策略大圖》，基于會上宣布的平臺重點投入方向，將更好地助力商家完成大促前的各項準備。

對于商家來說，618大促是年中“大考”，是關系著全年生意能否爆發(fā)的關鍵節(jié)點。但隨著電商環(huán)境的變化，生意的經營方式，已經悄然發(fā)生了改變。

在電商快速發(fā)展的過程中，品牌的學習能力不斷增強。它們最先學會的往往是工具——通過投放工具來定位市場，提升人貨匹配效率是生意增長最直接的方式。

但是，當消費者也開始不斷進階，學會了做攻略、種/拔草、貨比三家，品牌方的經營需要進一步前置：從我如何做生意，拆分到更細的維度，去了解“哪些問題制約了我目前以及未來得到消費者的青睞？”

比如，0糖氣泡水的興起，就是對傳統(tǒng)碳酸飲料的一次逆襲，通過挖掘消費者對“健康”訴求的關注，將“0糖0脂”心智一舉打入到了最具活力的年輕消費群體；一向廝殺慘烈的內衣市場，曾經無往不勝的“性感”正在逐漸被“無鋼圈”、“無尺碼”等舒適度指標取代——新品牌的崛起、新賽道的出現(xiàn)，其實都源于對消費者和消費市場變化的敏銳感知，這是一種重要的商業(yè)嗅覺。

4月初，服務于生態(tài)的開放創(chuàng)新平臺“DIGITAL生態(tài)實驗室”首次向品牌方開放部分能力。顧名思義，DIGITAL生態(tài)實驗室就是專屬于品牌方的試驗場。不同行業(yè)具備不同特性，不同成長階段的品牌也面臨著不同問題。而實驗室的存在，就是為了更個性化地幫品牌方解決具體的問題。

形象點來說，它就像品牌方的私人咨詢公司，幫助品牌以更長遠的視角，從品牌發(fā)展而非單純銷售增長角度出發(fā)，制定品牌成長的方向和策略。趕在618前，DIGITAL生態(tài)實驗室完成了產品和功能升級，將為商家?guī)砟男C會？

人和貨都很重要

品牌需求更“個性化”的解決方案

從流量時代切換到“留”量時代，電商環(huán)境悄然變化，商家經營越來越需要長效思維。

2021年雙11前夕，天貓發(fā)布全新的“企業(yè)經營方法論”，引入貨品驅動新增長視角。

此前，消費者運營是天貓和商家最擅長的部分。早在2017年，天貓就以消費者為中心，推出了Fast和Grow方法論，推動商家重視消費者資產管理和品牌長期價值提升，通過對消費需求的精準洞察，進行差異化運營。方法論推出后，以美妝為代表的快消品牌商迎來了高速發(fā)展。隨后，F(xiàn)ast和Grow方法論在電商行業(yè)中成為經營標準，引領品牌方走向電商時代。

而企業(yè)經營方法論則在升級Fast和Grow方法論基礎上，引入貨品全生命周期精細化運營SUPER模型，同時從消費者需求與商品供應鏈兩大維度，幫助商家實現(xiàn)人貨匹配。

作為國內商品最為豐富的綜合性電商平臺之一，淘寶天貓以豐富的運營工具、成熟的運營邏輯、完善的消費基建為優(yōu)勢，過去二十年給商家和消費者都帶來了方便的服務和體驗。然而，當電商進入更精細化的經營，各行各業(yè)都需要更定制化的品牌成長方案。天貓生態(tài)實驗室，就能為企業(yè)提供更定制化服務的能力。以企業(yè)經營方法論為基底，天貓生態(tài)實驗室能從“人”和“貨”的雙維度，從更長遠的視角，為品牌拆解更細致、多維度的問題。

比如，在過往DIGITAL生態(tài)實驗室的超級旗艦項目中，實驗室團隊曾和多個行業(yè)品牌有過數(shù)智化定制合作，有的品牌方很擅長做生意，但對如何做品牌，往往缺乏具體的經營策略。

“我到底有什么問題？我現(xiàn)在需要做什么？”是品牌方經常會提出的問題。

記者了解到，某細分領域排名第一的某服飾頭部品牌，曾找到DIGITAL生態(tài)實驗室，希望尋求一種更創(chuàng)新的合作方式。對于該品牌而言，通過數(shù)智化工具進行人群圈選、精準投放，是他們過往最熟悉的路徑，但成為行業(yè)第一后，還需要做什么？比起持續(xù)關注投放，數(shù)智化創(chuàng)新，成為品牌成長到下一個階段的重要選擇。通過和品牌方合作，天貓生態(tài)實驗室留意到該品牌的生意增長各項數(shù)據(jù)都很好，但爆品集中度過高，進而提出了開拓新品類賽道的提議。

相較于生意的短期爆發(fā)，持續(xù)創(chuàng)新和品牌發(fā)展策略，對于商家而言，其實是更為重要的、關系到企業(yè)生命線的思維。過去，這種思維在流量粗放時代經常被忽視，但現(xiàn)在，越來越多品牌都開始轉變策略，關注企業(yè)所處行業(yè)的變化，以及不同發(fā)展階段下企業(yè)該如何做出調整。

服務商是“實施專家”

DIGITAL生態(tài)實驗室助力品牌定制化解決問題

然而，正如前文所提到的，并不是所有商家都擅長經營一個品牌。對于在天貓上生長的千萬個品牌而言，意識到品牌策略的重要性是第一步，但下一步該如何拆解和行動？

通過DIGITAL生態(tài)實驗室提出的企業(yè)經營方法論，品牌能初步對品牌問題進行“診斷”，但后續(xù)如何“調整和優(yōu)化”取決于品牌方的能動性，除了in-house自我診斷剖析之外，借助服務商的專業(yè)解決方案，也是目前常用的方式?，F(xiàn)在，品牌通過DIGITAL生態(tài)實驗室，在服務商的協(xié)同下，可以實現(xiàn)品牌從診斷、到調整品牌策略，完整的經營鏈條快速拉通。

作為服務于生態(tài)的開放創(chuàng)新平臺，DIGITAL生態(tài)實驗室通過提供數(shù)字化開放能力，幫助服務商為品牌定制化數(shù)字經營解決方案和產品。它有三種能力服務模式，按照參與深度進行劃分，分別是輕量級的策略工具箱、項目級的策略定制空間，以及產品級的服務商特色產品。

簡單來說，生態(tài)實驗室就像數(shù)字化工作坊，提供一系列“菜單”。

針對中小商家，策略工具箱可以提供“標準菜單”，在服務商幫助下，中小商家能快速上手。通過跟淘寶DIGITAL生態(tài)實驗室和生態(tài)伙伴的合作，品牌獲得了對消費者需求的“瞄準器”，獲取可信賴的數(shù)據(jù)并得出深度的洞察，從而更深入地了解消費者需求，并不斷優(yōu)化消費者體驗。

比如由樂其在人群賽道上推出的AIPL匯率卡，能夠快速拉齊人群資產與品牌銷售的關聯(lián)；深演智能在品牌力賽道上能夠協(xié)同全域場景，通過品牌增長引擎找到合適的人群，進而提升品牌力。

此外，生態(tài)實驗室還與生態(tài)伙伴一起，幫助品牌實現(xiàn)在數(shù)字化指導下的新品、爆品布局，并通過精準銷量預測下的多倉備貨，提升在交付履約上的滿意度。如火奴在貨品力賽道上推出貨品健康度模型，為面市產品保駕護航。這些合作幫助品牌在奔跑過程中“看得清楚”“想得明白”，取得了超出預期的結果。

策略定制空間如同積木，保留部分定制化空間。而一些頭部服務商，則能為品牌量身定制“特色產品”。這個過程一定程度上考驗服務商數(shù)字化人才的儲備，只有同時擁有業(yè)務與技術的組織團隊，才能夠更好地迭代數(shù)字化開放能力。

今年4月，DIGITAL生態(tài)實驗室的策略工具箱（Toolkits）宣布對品牌方開放部分權限。生態(tài)實驗室，以前只作為生態(tài)的創(chuàng)新引擎的角色，如今有了一個新的面孔——面向品牌的“策略工具箱”。打開策略工具箱，品牌可以直接訪問服務商生態(tài)伙伴在實驗室中打磨沉淀的可視化產品。

通過生態(tài)實驗室，平臺旨在再造一個面向品牌生態(tài)的策略引擎——在新的協(xié)同模式下，服務商負責生產并落實、品牌則能實現(xiàn)消費監(jiān)控。這意味著，未來，品牌方也可以清晰追蹤服務商為其定制的各項“健康指標”，來調整經營。

一向是“服務商”的練兵場、試驗場的生態(tài)實驗室，為什么會對品牌方開放部分能力？

在和品牌方打交道的過程中，DIGITAL生態(tài)實驗室團隊發(fā)現(xiàn)，品牌方同樣希望能獲得這種數(shù)智洞察能力。過去，品牌方使用數(shù)智化工具最頻繁的場景是投放，通過精準的投放來實現(xiàn)生意的增長，是如今品牌方都已經十分熟悉的經營思路。但是這類工具的使用場景往往更為標品化，數(shù)據(jù)維度也通用化，相比之下，大品牌對數(shù)智化能力，往往有著更為個性化的需求。

比如，歐萊雅在去年12月與DIGITAL生態(tài)實驗室共建了一個“策略人群”的項目，和傳統(tǒng)數(shù)智洞察對人群的圈選停留在年齡、性別、偏好相比，歐萊雅會需求更細致的維度，如成分黨人群的消費偏好等——它是基于不同品牌對不同指標關注度的差異，更為個性化的訴求。

同時，這種個性化的數(shù)智改造也往往是自內而外一同發(fā)力的。

威富集團旗下?lián)碛?2個子品牌，涵蓋戶外運動、工裝等大類，在170多個國家開展銷售，是全球最大的服裝集團之一。2021年，威富亞太運營中心從香港搬到了上海，并且新成立了更加針對中國市場的“數(shù)字化中心”（DigitalHub），整合集團內部的數(shù)字化洞察、消費者溝通、數(shù)字化創(chuàng)新以及消費者生命周期管理團隊，以加快集團數(shù)字化業(yè)務轉型。

在DigitalHub創(chuàng)立初期，團隊達成了與阿里巴巴的深度合作——基于天貓DIGIAL生態(tài)實驗室、阿里云、瓴羊等開放性創(chuàng)新平臺，重點關注定制化的數(shù)字經營解決方案和產品。期間，威富DigitalHub和DIGITAL生態(tài)實驗室及生態(tài)伙伴古星一起開展了數(shù)字化建設。天貓生態(tài)實驗室提供開放性的創(chuàng)新平臺和數(shù)智化能力，生態(tài)伙伴古星結合自身豐富的行業(yè)經驗，幫助威富找到產品創(chuàng)新和設計方向。這一過程中，三方合作總結沉淀為一套“細分市場診斷工具”。

威富DigitalHub細分市場診斷工具

以北面（TheNorthFace，以下簡稱TNF）為例，威富借助DIGITAL生態(tài)實驗室，對運動戶外細分品類增長趨勢、品牌消費者類目消費偏好等進行了數(shù)據(jù)洞察。隨后發(fā)現(xiàn)，在秋冬季，長款羽絨服搜索熱度及購買人數(shù)較歷史同期有增加趨勢，中國消費者在冬季購買羽絨服時更偏好長款，相較短款更能夠滿足御寒保暖需求，但是對TNF來說，長款羽絨服尚為空缺。

基于這一數(shù)字化洞察，TNF快速響應，通過貨品趨勢深挖，對行業(yè)TOP長款羽絨服貨品的顏色、面料、風格、價格進行分析，在此基礎上，開發(fā)了季節(jié)性長款羽絨服系列新品，彌補產品線空缺的同時增強市場滲透。此外，TNF又基于數(shù)字化洞察發(fā)現(xiàn)消費者對夏季戶外運動服裝的需求比較旺盛，特別是T恤需求的目標客戶和其原本目標客戶有重疊，從而開發(fā)了多款夏季T恤產品，并根據(jù)天貓平臺對夏季T恤消費偏好，調整了夏季款式。

最終，新開發(fā)的長款羽絨服系列和T恤類目的銷售為TNF帶來超過幾千萬的增量。

“品牌方的優(yōu)勢在于，在品牌力的構建上，它會比服務商更專業(yè)。而服務商的優(yōu)勢在于，它對數(shù)據(jù)的運營能力非常強。今天我們認為，品牌方和服務商是相互打磨的過程。品牌給服務商提供的是業(yè)務視角，服務商給品牌提供的則是相應的服務能力，是相互成長的過程。”DIGITAL生態(tài)實驗室相關負責人表示。

平臺提供能力，在品牌和服務商的雙方視角下，制定更科學的數(shù)智優(yōu)化方案，并由服務商來跟進、執(zhí)行和調整——這實際上，已經從過往品牌方和傳統(tǒng)咨詢公司合作的“項目制”發(fā)展為更長期性的動態(tài)追蹤。對于品牌方而言，開放后的生態(tài)實驗室多了“陪跑”環(huán)節(jié)，提供的將不僅僅是一份結案報告。

與此同時，DIGITAL生態(tài)實驗室還推出了“數(shù)字人才發(fā)展計劃”（DIGI-TALENT）。它的初衷是對進入實驗室的服務商員工能力進行能力考核測評，確保品牌在實驗室內的需求得以實現(xiàn)。但隨著產品工具開放程度的不斷提升，服務商員工不僅需要熟悉數(shù)據(jù)工具的操作與使用，還需要對業(yè)務及其背后的邏輯有更清晰的認知與理解，即“技術+業(yè)務”的綜合能力。

去年10月開始，DIGITAL生態(tài)實驗室率先推出了“數(shù)字經營師”的崗位認證體系，在考核測評能力的同時，也提供了全套的培訓課程體系，從業(yè)務、技術兩個方面進行講解分析，幫助服務商員工快速提升相關能力。

截止目前，已有近千人完成了相關的培訓認證。

在此基礎上，DIGITAL生態(tài)實驗室進一步梳理出不同電商崗位的數(shù)字化能力模型以及新興崗位，并通過“數(shù)字人才發(fā)展計劃”（DIGI-TALENT）為服務商及其員工全面提供培訓與認證服務，從而實現(xiàn)為不同層級不同行業(yè)的品牌，提供更精細也更具針對性的數(shù)據(jù)運營服務。

從人群洞察到貨品分析，從內容創(chuàng)新到會員運營、品牌經營，在很多電商賣家的眼里，數(shù)智化曾在很長一段時間內承擔著“投放工具”的使命，為生意的短期增長提供可預估的GMV成交測算，但它更大的戰(zhàn)場，應該在于“策略”。通過診斷、分析、調整，成為企業(yè)的“眼和耳”，為品牌方指明科學成長的路徑，才是數(shù)智經營最強大的能力。和做生意相比，如何做好一個品牌，未來將會是越來越多創(chuàng)始人關心的問題。