70后企業(yè)家們，終于在商海等來(lái)了屬于自己的春天。

很長(zhǎng)一段時(shí)間里40后、50后、60后企業(yè)家在市場(chǎng)上掌握著很大的話語(yǔ)權(quán)，例如40后任正非，50后王健林，60后馬云、李彥宏。

現(xiàn)在隨著這部分老將逐漸退居二線，年輕一代的70后企業(yè)家開(kāi)始展露頭角。

就拿家電巨頭海信集團(tuán)來(lái)說(shuō)，就曾在500天內(nèi)兩度換帥，其中集團(tuán)董事長(zhǎng)換了2任，總裁換了1任。

就在2022年3月，執(zhí)掌海信30年的50后當(dāng)家人周厚健正式退休，繼任者是比他小一歲的林瀾。

當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)議論紛紛，認(rèn)為海信集團(tuán)高層正在不斷“年輕化”，不太年輕的林瀾更像是一個(gè)“工具人”，接任之初市場(chǎng)便猜測(cè)其可能只是過(guò)渡。

果然，林瀾就當(dāng)了1年董事長(zhǎng)，海信就公開(kāi)宣布“林瀾博士辭去海信集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，集團(tuán)總裁賈少謙接任，同時(shí)由于芝濤出任集團(tuán)常務(wù)副總裁。

意料之中。

畢竟海信董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的“70后”轉(zhuǎn)向早有預(yù)謀，賈少謙和于芝濤都是70后，當(dāng)下正屬于少壯派。

都說(shuō)換帥如換刀，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)頻繁的人事變動(dòng)并不是明智的做法。

那么如今將近1年時(shí)間過(guò)去，賈少謙有沒(méi)有為海信帶來(lái)改變？

1、接手2000億海信，賈少謙面臨的挑戰(zhàn)

2024年初的中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞人物頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，賈少謙獲選中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞人物獎(jiǎng)，他在會(huì)上透露了海信集團(tuán)2023年的營(yíng)收數(shù)據(jù)：“海信集團(tuán)營(yíng)收突破2000億元關(guān)口，海外收入858億元......”

而早在2019年時(shí)，海信集團(tuán)就定下一個(gè)目標(biāo)：2025年整個(gè)集團(tuán)營(yíng)收要達(dá)到3000億。

賈少謙倉(cāng)促上任時(shí)，離2025年還有不到兩年的時(shí)間，如今已經(jīng)過(guò)去了1半。

1000億的差距，賈少謙還能追趕上嗎？

賈少謙想要在這么短時(shí)間，完成這1000億的任務(wù)，看上去并不那么樂(lè)觀。

首先，從業(yè)務(wù)上分析，目前的盈利狀況暗藏危機(jī)。

就拿2023年前三季度來(lái)說(shuō)，海信集團(tuán)旗下兩大上市公司海信家電（主營(yíng)白電）、海信視像（主營(yíng)黑電）凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)了127%、47%

看上去這是一份相當(dāng)不錯(cuò)的答卷，可要是從時(shí)間上縱向去分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，海信集團(tuán)從2019年開(kāi)始，全年的凈利潤(rùn)就開(kāi)始下滑，到2021年，更是創(chuàng)造了5年來(lái)凈利潤(rùn)的最低值。

也就是說(shuō)2023年海信的凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，更像是觸底反彈，而不是高歌猛進(jìn)。

這是我們從海信自身的發(fā)展歷程看出的端倪，如果同其他家電巨頭進(jìn)行橫行對(duì)比來(lái)看，得出的結(jié)論同樣不容樂(lè)觀。

比如，2022年海信家電營(yíng)收741億元，分別為美的、海爾智家、格力營(yíng)收的21%、30%、39%，但同期凈利潤(rùn)大約只有三者的5%、10%、6%。

造成這種現(xiàn)象的原因，是多方面的，首先作為主營(yíng)白電業(yè)務(wù)的海信家電，雖然旗下有數(shù)個(gè)顯赫一時(shí)的品牌壓陣，但是海信家電的營(yíng)收增長(zhǎng)極為緩慢。2013年海信家電的營(yíng)收為244億，而到了2019年其營(yíng)收才達(dá)到375億。

直到2019年，海信家電將海信日立納入財(cái)報(bào)，情況才有所改觀，以至于2020年海信家電的營(yíng)收突破了484億。

在這之后的財(cái)務(wù)年份中，可以說(shuō)海信家電的營(yíng)收完全靠海信日立撐場(chǎng)面，甚至有的年份，如果剔除海信日立對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，海信家電竟然處于虧損狀態(tài)。

究其原因，與此時(shí)海信家電的大肆擴(kuò)張脫不開(kāi)關(guān)系，比如在2021年度，海信家電就斥巨資13.02億元控股了日本三電。

控股日本三電，是海信家電瘋狂擴(kuò)張的縮影，如此大規(guī)模的業(yè)務(wù)兼并，讓海信家電的利潤(rùn)堪憂，也就在正常不過(guò)了。

其次，海信的大企業(yè)病開(kāi)始浮現(xiàn)，嚴(yán)重影響營(yíng)收的增加。

隨著不斷地?cái)U(kuò)張，海信的業(yè)務(wù)已經(jīng)越來(lái)越豐富，但是大企業(yè)病也隨著而來(lái)。比如，“應(yīng)該根據(jù)年輕人設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，卻由不懂年輕人審美的老板拍板”、“好不容易有了設(shè)計(jì)需求，各個(gè)品牌的協(xié)調(diào)又成了不可避免的大問(wèn)題，就這樣部門之間形成了厚厚的部門墻”，對(duì)于海信的企業(yè)管理，有了不同的聲音，效率就不可避免地下降，即便有更好的決策，也往往很難貫徹下去。

解決效率問(wèn)題，永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)避不開(kāi)的話題，某種程度老說(shuō)，怎么去面對(duì)自身的大企業(yè)病，決定這這家企業(yè)的未來(lái)。

這就是擺在賈少謙面前的挑戰(zhàn)，海信是一個(gè)營(yíng)收超2000億，擁有近10萬(wàn)員工的萬(wàn)噸巨輪。

對(duì)于海信和賈少謙來(lái)說(shuō)，想要完成既定目標(biāo)，也許變革不可避免。

2、賈少謙掌控全局，發(fā)展要從變革開(kāi)始

對(duì)于賈少謙來(lái)說(shuō)，想要海信取得變革，要從集團(tuán)的頂層架構(gòu)開(kāi)始。

對(duì)于頂層架構(gòu)的變革，70后的集體上位算是一個(gè)標(biāo)志性的信號(hào)。

與賈少謙上任集團(tuán)董事長(zhǎng)動(dòng)作并行，新任集團(tuán)總裁于芝濤、海信集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉鑫、升任集團(tuán)高級(jí)副總裁的朱聃等都是70后。

“少壯派”的掌權(quán)，有利于解決目前海信遭遇的大企業(yè)病。

另外，賈少謙也對(duì)海信的組織架構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整，2023年9月，海信集團(tuán)重新啟動(dòng)架構(gòu)調(diào)整，組建了消費(fèi)者事業(yè)群，統(tǒng)攝海信視像和海信家電兩大To C產(chǎn)業(yè)群，以及海信國(guó)際營(yíng)銷公司和中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總部。

這樣的調(diào)整，應(yīng)和了海信發(fā)布的《用戶運(yùn)營(yíng)白皮書(shū)》中的觀點(diǎn)：海信集團(tuán)在用戶運(yùn)營(yíng)能力、流程、方法和基礎(chǔ)設(shè)施等方面統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一建設(shè)，確保品牌、產(chǎn)品、研發(fā)、營(yíng)銷和服務(wù)各環(huán)節(jié)形成合力。

由此看來(lái)，賈少謙主導(dǎo)的變革已經(jīng)勢(shì)不可擋。

然而對(duì)于海信這樣的家電巨頭企業(yè)，所遇到的問(wèn)題，不是一朝一夕形成的，想要改變也就不是那么容易。

賈少謙也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“大量的變革真的是從改變思想、打破舊的習(xí)慣開(kāi)始，這個(gè)過(guò)程是挺痛苦的，因?yàn)槿俗铍y的就是改變自己，變革就是逆人性的事情。”

除此之外，賈少謙認(rèn)為，海信之所以可以一步一步壯大，必然有其賴以生存的企業(yè)智慧。

變革之下，這些優(yōu)良的傳統(tǒng)要很好地繼承下去，繼續(xù)發(fā)光發(fā)亮。

比如，在海信的經(jīng)營(yíng)理念中，有一個(gè)獨(dú)屬于他們的概念，被叫做“還貸后現(xiàn)金資產(chǎn)”。

這個(gè)詞的意思是指極端的假設(shè)下：海信把與銀行、供應(yīng)商之間所有的往來(lái)貸款、欠款全部還掉，手里還剩下多少現(xiàn)金資產(chǎn)。

海信這么大體量的企業(yè)，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)安全十分重要。

正是有了這樣的資金把控，在市場(chǎng)中出現(xiàn)急需的并購(gòu)機(jī)會(huì)時(shí)，賈少謙可以搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，迅速拿出資金完成并購(gòu)，第一時(shí)間對(duì)并購(gòu)企業(yè)完成控股。

俗話說(shuō)的好“心中有糧，遇事不慌”，海信對(duì)于資金安全的把控，不但做到了“心中有糧”還搶占了先機(jī)。

同樣的，在海信集團(tuán)大的戰(zhàn)略上，賈少謙堅(jiān)持了走出去，進(jìn)行全球化的的戰(zhàn)略。

賈少謙在一次參訪中曾表示：“接下來(lái)海信要做中國(guó)的跨國(guó)公司，瞄準(zhǔn)世界最前沿的管理方式、增長(zhǎng)模式，海信需要去不斷地探討變革、推動(dòng)變革?！?/span>

他認(rèn)為當(dāng)前海信擁有超過(guò)10萬(wàn)的員工，2022年共計(jì)貢獻(xiàn)了1835億收入。這個(gè)收入規(guī)模對(duì)于海信的體量來(lái)說(shuō)是少的，不僅比境外的巨頭差距很大，也比國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)少很多。

所以海信在全球化的過(guò)程中，不會(huì)去盲目地進(jìn)行擴(kuò)張圈占市場(chǎng)，而是在這個(gè)過(guò)程中引入更為先進(jìn)的管理，改變固有的增長(zhǎng)模式。

這也是為什么在收購(gòu)諸如東芝映像和gorene這樣的國(guó)外品牌后，海信都會(huì)選擇尊重當(dāng)?shù)氐那闆r，對(duì)被收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，以達(dá)到自身優(yōu)化的目的。

3、想要高端化，先解決三個(gè)難題

在中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，“高端化”的聲音不絕于耳，但想要真正實(shí)現(xiàn)“高端化”，海信還要解決三個(gè)困境。

首先要有能夠引領(lǐng)未來(lái)的新技術(shù)。

海信以彩電起家，海外業(yè)務(wù)也是彩電占了大頭，所以穩(wěn)住彩電業(yè)務(wù)至關(guān)重要，這點(diǎn)相信已經(jīng)是海信集團(tuán)高層之間的共識(shí)，所以給賈少謙找了一個(gè)好搭檔于芝濤，這位就是技術(shù)出身，一直在操盤海信賴以發(fā)家的顯示產(chǎn)業(yè)。

在當(dāng)前的彩電市場(chǎng)上，LED背光液晶、OLED、QLED和激光顯示等多種技術(shù)與產(chǎn)品路線并存。曾經(jīng)在周厚健主政時(shí)期，海信堅(jiān)定將ULED和激光電視視作未來(lái)發(fā)展方向，并得到了于芝濤的支持。

然而，這個(gè)方向似乎已經(jīng)錯(cuò)了。

相比之下，OLED更受廠商和消費(fèi)者的青睞。由于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，它可以實(shí)現(xiàn)超薄、彎曲、透明顯示等更多設(shè)計(jì)。

創(chuàng)維、TCL等國(guó)內(nèi)外大廠都押注在OLED上，并且行業(yè)已經(jīng)快速進(jìn)入OLED時(shí)代，海信押寶錯(cuò)誤，逐漸喪失優(yōu)勢(shì)。

雖然海信也在Mini LED背光電視領(lǐng)域有儲(chǔ)備，但是至今還未大規(guī)模發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品。反觀同行如三星、LG、TCL和創(chuàng)維等公司早就在全球市場(chǎng)推出了系列產(chǎn)品。

彩電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正在隨著技術(shù)革命不斷變化，一旦企業(yè)錯(cuò)誤押注，后果不堪設(shè)想。

新一代領(lǐng)導(dǎo)人賈少謙能否重新選對(duì)跑道，也成為決定海信能否在全球市場(chǎng)穩(wěn)住地位的關(guān)鍵。

第二，需要提升白電業(yè)務(wù)，躋身第一梯隊(duì)。

目前海信家電業(yè)務(wù)旗下?lián)碛邪êＰ?、容聲和日立在?nèi)的八大品牌，覆蓋了幾乎所有白電領(lǐng)域，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力卻不強(qiáng)。

在空調(diào)領(lǐng)域，由于格力和美的這兩個(gè)巨頭的壟斷地位越來(lái)越穩(wěn)固，海信空調(diào)和科龍空調(diào)依然存在被逐漸邊緣化的危險(xiǎn)。

在冰箱領(lǐng)域，海爾和卡薩帝這兩個(gè)品不斷發(fā)展壯大，美的系列冰箱也迅速崛起，海信系列冰箱聲量有待提高。

至于洗衣機(jī)領(lǐng)域，海信更是連行業(yè)前十都擠不進(jìn)去。

從市場(chǎng)角度來(lái)看，主流白電領(lǐng)域基本上已經(jīng)被多個(gè)寡頭壟斷，并市場(chǎng)增量難以尋找。在品牌、渠道等多方面，海信短時(shí)間內(nèi)都難以突破巨頭們的護(hù)城河。

第三，新賽道研發(fā)投入大，風(fēng)險(xiǎn)高。

據(jù)賈少謙透露，海信正在積極攻關(guān)醫(yī)療、智慧城市和半導(dǎo)體等高端領(lǐng)域。

有人猜測(cè)海信真正的發(fā)力方向可能是2021年收購(gòu)的日本三電控股，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，家電業(yè)務(wù)與新能源汽車熱管理之間協(xié)同性不高。

因此，海信家電難以在技術(shù)上對(duì)日本三電提供支持，只能通過(guò)內(nèi)部管理手段來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效益。

而在爭(zhēng)激烈的高科技領(lǐng)域中，技術(shù)創(chuàng)新是比較重要的。這需要投入較高的研發(fā)成本，后期有沒(méi)有收益、什么時(shí)候產(chǎn)生收益，都存在不確定性。

賈少謙明顯更擅長(zhǎng)管理，他會(huì)如何取舍，不如讓我們拭目以待。

海信當(dāng)下存在的問(wèn)題對(duì)賈少謙來(lái)說(shuō)充滿挑戰(zhàn) ，無(wú)論是擴(kuò)展白電市場(chǎng)，還是發(fā)展新技術(shù)都困難重重，

他能不能順利按照規(guī)劃好的路線走下去，帶領(lǐng)海信這艘巨輪駛向光明，我們只能靜觀其變。