一年一度，庫克又帶著擠牙膏的新iPhone來收錢了。

拋開十三香的爛梗，關(guān)于這次發(fā)布會大家聊得最多的，無非就是加量不加價和幾個變來變?nèi)サ念伾?/span>

可感謝慈善家?guī)炜?，還不如感謝堅挺的人民幣匯率，這才是蘋果少收幾百塊的主要原因。至于本該去年就上的高刷今年才舍得給，只能說庫克在玩弄消費者心理上是真的懂王。PS，劉海小了又不是劉海沒了，營銷文吹一吹，消費者有必要當(dāng)真？

擠牙膏的蘋果讓人無聊，而年年軍備競賽的安卓陣營，今年還是翻來覆去炒作的全面屏、折疊屏——除了成為數(shù)碼圈高端玩具，在普通人看來同樣沒什么存在感。

經(jīng)歷了智能手機(jī)百花齊放的時代，體驗過蘋果引領(lǐng)風(fēng)騷的顛覆，回想起第一部智能系統(tǒng)手機(jī)、第一部有攝像頭的手機(jī)、第一部無按鍵的手機(jī)、第一部多點觸控手機(jī)、第一部指紋識別手機(jī)……你最近見過的哪一部手機(jī)有這樣的顛覆性？

一邊是手機(jī)的軟硬件快速升級迭代，另一邊是手機(jī)使用體驗并沒有太大改善，設(shè)計也趨同，基本定型。既然各家都一樣了，消費者對于手機(jī)也就“無話可聊”。

為什么現(xiàn)在人手至少一部的手機(jī)會變得如此“無聊”？曾經(jīng)引領(lǐng)風(fēng)潮的智能手機(jī)，未來還能有想象力嗎？

01

從耳目一新到千篇一律

手機(jī)發(fā)布會變無聊了

每當(dāng)新iPhone被吐槽缺乏新意，再回首喬布斯的發(fā)布會，恍然如夢。

2007年的喬布斯不僅重新定義了手機(jī)，還重新定義了發(fā)布會：他從信封里拿出MacBook Air，當(dāng)著觀眾的面，在初代iPhone蘋果地圖上給附近的星巴克打電話下單4000杯拿鐵，種種接地氣的舉動，讓這場發(fā)布會有了破圈的效果。

這之后，蘋果新品發(fā)布會為手機(jī)圈樹立了標(biāo)桿，談科技情懷、重用戶體驗、立文化人設(shè)，給原本顯得很硬的手機(jī)創(chuàng)造了可以消費的話題。

蘋果發(fā)布會成了后起之秀們模仿的對象，2011年小米發(fā)布第一款手機(jī)時，雷軍就一身黑色T恤和藍(lán)色牛仔褲亮相，連發(fā)布會選址都是798這種文藝勝地。

在之后的十余年，安卓廠商們還另辟蹊徑，專注吹?！粒ǘ褏?shù)）、比價格、懟友商，給廣大吃瓜群眾提供了編段子、玩梗的豐富素材。雷軍的“areyouOK”，羅永浩的“理解萬歲”，讓這些手機(jī)收獲了無數(shù)的討論熱度。

蘋果發(fā)布會也依舊是很多其他領(lǐng)域公司蹭熱點的對象。

最惡搞的蹭熱點行為來自知名“考研網(wǎng)站”P站。2018年蘋果發(fā)布會之后，P站發(fā)布報告稱，庫克兩小時主題演講期間，P站iOS設(shè)備的訪問流量最高一度下降了近12%，比奧斯卡、格萊美的影響還大。

可以說，過去十多年，手機(jī)之所成為現(xiàn)象級的話題，這些頗具特色的新品發(fā)布會功勞不小。

但近幾年的發(fā)布會，除了互懟更加頻繁，似乎也乏善可陳了。就連原本高姿態(tài)的蘋果，也不能免俗加上了懟友商的流程。

在谷歌搜索引擎上可以看到，這些年蘋果發(fā)布會的關(guān)注度越來越低，自2012年發(fā)布iPhone 5之后，一直在下跌。

手機(jī)新品發(fā)布會越來越無話可聊，有人說是各家發(fā)布會太頻繁，大家審美疲勞。

但更重要的還是，手機(jī)新品本身越來越難打動人，而行業(yè)內(nèi)卷導(dǎo)致產(chǎn)品逐漸趨同，讓發(fā)布會失去了能吸引眼球的基礎(chǔ)。有趣、有梗和故事只是附加值，當(dāng)真正的產(chǎn)品都不再有新意了，怎么還能指望大家年復(fù)一年地看幾個中年男人杵在臺上吹牛X呢？

02

手機(jī)不再是主角

也不能說現(xiàn)在的手機(jī)毫無創(chuàng)新，但對比激動人心的智能手機(jī)進(jìn)化史，現(xiàn)在的創(chuàng)新確實很難再打動人。

第一部智能手機(jī)算是1994年的IBM Simon，設(shè)計非常超前，沒有物理按鍵，手寫筆和觸控輸入，第一次兼容應(yīng)用程序。雖然因為價格、適用性問題曲高和寡，畢竟開創(chuàng)了先河。

到新世紀(jì)，智能手機(jī)迎來了一個小高潮。

2000年，摩托羅拉A6188上市，號稱是“全球首款觸屏智能手機(jī)”，愛立信R380首次搭載了Symbian OS系統(tǒng)，夏普則第一次把11萬像素的攝像頭搬上手機(jī)，算是個好創(chuàng)意，只是11萬像素太不忍睹了，所以沒有太大反響。

那是諾基亞、摩托羅拉、索尼、黑莓等品牌爭奇斗艷的年代，各種奇葩創(chuàng)意層出不窮，每出一款主力機(jī)型，都是大家從未見過的版本。

雖然足夠新鮮，但這時候的智能手機(jī)好用的很少，還賊貴，對于平時就打打電話發(fā)發(fā)短信的普通人，花里胡哨的智能機(jī)吸引力實在有限。

這一切，隨著喬布斯推出iPhone而徹底改變。

2007年，蘋果推出初代iPhone手機(jī)，從外觀設(shè)計到用戶體驗，全面顛覆，手指多點觸控代替手寫筆和鍵盤作為交互手段，成為第一部爆款的智能手機(jī)。

第二年谷歌“模仿”出了安卓，第一款安卓手機(jī)HTCDream（GoogleG1）誕生，形成與蘋果分庭抗禮的對立陣營。氣得喬布斯怒斥谷歌抄襲，谷歌CEO施密特當(dāng)時還是蘋果董事會成員，只好灰溜溜走人。

同一年，第二代蘋果手機(jī)iPhone 3G也發(fā)布了，添加了對3G網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)的支持，更影響深遠(yuǎn)的是App Store上線。這個App Store，就是現(xiàn)代人手機(jī)成癮的萬惡之源。從此，手機(jī)不再局限于擔(dān)當(dāng)通訊工具這種次要角色，而變成了人類進(jìn)化史上最新生成的“可拆卸器官”，用麥克盧漢的話說，就是人的延伸。

隨著應(yīng)用商店的不斷拓展，人的一舉一動再也離不開手機(jī)。

2010年，喬布斯最后一次發(fā)布的iPhone 4，憑借Retina顯示屏、500萬像素鏡頭、流暢的系統(tǒng)、漂亮的外觀，吊打當(dāng)時還不成熟的安卓以及諾基亞、摩托羅拉等老牌廠商，上市三天銷量就達(dá)170萬部，很多人在專賣店門口搭帳篷排隊搶購，當(dāng)時它甚至還沒有在中國大陸上市，于是水貨iPhone催生了一支往來深港兩地的水客大軍，iPhone=1個腎的等式也因它誕生。

就在同一年，首款第三方安卓系列智能機(jī)三星GalaxyS面世，大門一開，越來越多的數(shù)碼廠商加入對抗蘋果、開發(fā)智能手機(jī)的行列。三星GALAXY NOTE以5.3英寸屏幕開啟了手機(jī)大屏?xí)r代，HTC Butterfly率先邁入了1080P高清時代……

2011年，雷軍帶隊發(fā)布的小米手機(jī)填補(bǔ)了蘋果、三星在低端市場的空白，與后來的幾個效仿者一起橫掃中低端手機(jī)市場，讓越來越多普通人也能用得上流暢、靠譜、高性能的智能手機(jī)。

2010年代上半段，稱得上是智能手機(jī)創(chuàng)新的黃金年代。2010年，全球智能手機(jī)的出貨量達(dá)到了2.98億部，幾乎是2008年1.51億部的兩倍，到2013年就突破了10億部的出貨量級。

但在此之后，普通消費者對智能手機(jī)的升級換代變得沒那么敏感了。盡管硬件參數(shù)越來越高，但人們依賴手機(jī)，更多是因為4G時代下各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、服務(wù)的普及，而不是因為手機(jī)本身有多大的變化。

首次采用指紋識別技術(shù)的iPhone 5s，雖然是2013年最暢銷的手機(jī)，卻開始被吐槽小修小補(bǔ)、缺乏創(chuàng)新。隨著安卓系統(tǒng)日趨完善，iPhone的市場優(yōu)勢逐漸縮小，屢屢被三星、華為掀翻在地。

安卓廠商也沒好到哪去，透明的數(shù)碼供應(yīng)鏈讓大家拉不開差距，旗艦芯片差不多，硬件配置和軟件優(yōu)化也越來越趨同。成功的手機(jī)總是相似的，大家只能在一條道上削尖腦袋假裝個性化。

手機(jī)廠商熱衷的參數(shù)比較，越來越讓用戶感到數(shù)字疲勞。

互相借鑒的界面和UI設(shè)計，給用戶的感覺是分不出誰是誰。

時至今日，再想做出一款震驚用戶的新品手機(jī)，顯然很不現(xiàn)實。數(shù)碼KOL們只能窮盡了列文虎克的力量，來給手機(jī)愛好者找到一些似是而非的亮點，至于普通用戶是不是用得上，不重要。

如果說此前手機(jī)公司的競爭是為了一部有更好體驗的產(chǎn)品，那么隨著手機(jī)創(chuàng)新的變慢，手機(jī)公司的目標(biāo)已經(jīng)從發(fā)布一款更好用的手機(jī)，變成了占據(jù)更大的市場份額、贏得更多的利潤。

從這個時候開始，手機(jī)市場的主角不再是手機(jī)，也不再是消費者，而是手機(jī)公司。

03

“假內(nèi)卷真躺平”：

躺著就能賺錢，為什么要創(chuàng)新

2013年，“為發(fā)燒而生”的小米分出了一個子品牌紅米，這個品牌最初是為了探索更低端市場，定位就是低價走量。

但隨著小米上市和盈利的需要，小米高端化被提上了日程，Redmi自然接過了原來小米的班，而小米主力機(jī)型則從1999元一路上升到4999元。

其實小米也很無奈，因為整個安卓手機(jī)市場在走高端化路線，要和蘋果掰手腕。但支撐起高價手機(jī)的，并不是什么翻天覆地的創(chuàng)新，而是：堆硬件。

至于蘋果，這些年在封閉生態(tài)中收蘋果稅就已經(jīng)夠飽了，產(chǎn)品上無非就是直邊改圓邊又改回直邊，加上指紋去掉指紋如今可能又要加回指紋，更不要說“降頻門”這種令人智熄的操作了。

說蘋果不創(chuàng)新，庫克可能有點小委屈，畢竟還是創(chuàng)新了——銷售模式創(chuàng)新：把手機(jī)配件拆開來賣兩次。

這就是手機(jī)界目睹之怪現(xiàn)狀：

鏡頭、屏幕、處理器，個個都在軍備競賽。這是為了把消費者吸引過來，可以撐起高價。

耳機(jī)、插口、充電頭，處處都在刪繁就簡。名義上節(jié)能環(huán)保，實際上一件商品賣兩次，手機(jī)公司自己“雙贏”。

也不是所有人都對手機(jī)失去了情懷和理想，羅永浩就劍走偏鋒，要通過錘子來再造智能手機(jī)，可結(jié)果，成了老賴的羅永浩只能化身網(wǎng)紅，直播賣貨還債三連。羅永浩用血汗錢的教訓(xùn)證明了，現(xiàn)在手機(jī)搞大創(chuàng)新是此路不通的。說到底，他折騰幾年的創(chuàng)新，也并沒有真的帶來革命性變化。

從商業(yè)的角度來說，手機(jī)公司毫無創(chuàng)新動力也能理解，畢竟整個手機(jī)市場已經(jīng)從藍(lán)海變成紅海，增長預(yù)期一年低過一年。

2018 年全球智能手機(jī)銷量同比增長 1.2%，但北美、亞太市場都是負(fù)增長。相比早期兩年翻一倍、每年幾十個百分點的增速，這個市場基本上已經(jīng)殺紅了眼。

到了2019年，全年出貨量直接負(fù)增長1%，手機(jī)公司拼到絕望，只能盼著5G帶來換機(jī)潮，但實際上市場并不買賬。

2020年，疊加疫情影響的手機(jī)市場可以說全面歇菜。

在這種市場情況下，又缺乏革命性的技術(shù)變革，奢談手機(jī)創(chuàng)新只能是羅永浩一樣有勇氣的手機(jī)門外漢，精明的業(yè)內(nèi)人士是想都不敢想。

時勢之下，沒有英雄。

寫在最后

人們可能要問，智能手機(jī)曾經(jīng)那些令人驚艷的創(chuàng)新，到底是因為消費者的需求、技術(shù)的進(jìn)步、還是資本的價值取向？我們很難給出答案。

但可以看到現(xiàn)實，手機(jī)似乎日漸發(fā)展到終極形態(tài)，逐漸被標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一，大家都已經(jīng)明白手機(jī)這樣設(shè)計才是用起來最好、賣起來也最好的，剩下的無非就是打磨一下體驗。

資本開始追逐新的潮流科技單品：電動汽車、機(jī)器人、未來的元宇宙設(shè)備……反正手機(jī)已經(jīng)不性感了，不信你看，連小米、華為甚至OPPO都要造車去了，至于手機(jī)，就讓它逐漸平庸化吧，反正還能賺錢就行。

從商業(yè)上講，手機(jī)曾經(jīng)是消費品王者，手機(jī)公司多么牛X。但如今，不管他們?nèi)绾涡麄髯约旱募夹g(shù)、創(chuàng)意，手機(jī)作為消費品可能跟柴米油鹽醬醋茶差不多了，它確實很貴，也更有科技含量，但已經(jīng)不再是能讓人們消費、談?wù)?、甚至驚嘆的創(chuàng)新潮流。

智能手機(jī)的黃金時代過去了，我很懷念它。

（文中引用數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)絡(luò)）