1.

中視頻不是長視頻和短視頻的中間值

2020年10月，西瓜視頻總裁任利鋒將中視頻定義為時長在1分鐘至30分鐘的視頻內容，比短視頻長，比長視頻短。

2021年9月，任利鋒再一次發(fā)表觀點稱：中視頻的“中”，并非單純物理意義上的長短，更不是夾縫，而是一種最常見的內容形態(tài)。中視頻正在迎來一個多屏時代，中視頻的空間，遠不止手機，所有需要的場景，都要被滿足。

如今，提起短視頻，我們容易想到快節(jié)奏，UGC、娛樂向、生活向；提到長視頻，我們容易想到PGC、綜藝、影視劇等。

但中視頻呢？雖然官方做過多次定義，做過很多科普和市場教育，但我們很多人依然無法在腦海中清晰構想出它的模樣。

原因或許在于，與短視頻、長視頻不同的是，中視頻由于沒有樣本可循，于是更多的延承了短視頻和長視頻的固有路徑。

但事實上，中視頻并非介于長視頻和短視頻之間，而應該是一種全新的事物。

2.

三個不同，切勿套用

在用戶體驗、內容形態(tài)、商業(yè)邏輯等層面，中視頻和短視頻、長視頻完全不同。

全新的用戶體驗。短視頻是上下滑的形式，長視頻有幾十秒的廣告，中視頻需要有全新的用戶習慣和預期。正如任利鋒所說，“中視頻的想象空間，遠不止手機，《動物世界》《今日說法》等經(jīng)典經(jīng)典電視節(jié)目，時長也在1-30分鐘。這說明，用戶有在電視上消費這一內容長度的習慣。”未來，可以根據(jù)類似的用戶行為學，來重新構思中視頻的形式。

全新的內容形態(tài)。一位B站的財經(jīng)UP主曾在接受《深網(wǎng)》采訪時說的這樣一句話，讓作者印象深刻，“中視頻是用來解決問題的，看完之后用戶一定會有所得，有其實用性，但這也是反人性的，用戶為什么要看完這則視頻，這對作者的敘述能力和思維方式都有很高的要求。一種廣為流傳的說法是，短視頻是品牌廣告，中視頻是產(chǎn)品說明書?！比绻f短視頻是強情緒化和人格化的內容，中視頻可以是強知識化的內容。

全新的商業(yè)邏輯。不同于長視頻的大劇模式和綜藝模式，也不同于短視頻的網(wǎng)紅模式和直播帶貨模式，二者都有了非常成熟的標簽印記明顯的商業(yè)體系，但中視頻的建設，除了對創(chuàng)作者進行補貼、日常廣告、部分電商帶貨外，缺乏有效的系統(tǒng)的商業(yè)化制度化創(chuàng)新，這是目前整個行業(yè)最亟待破局的點。

套用長視頻和短視頻的玩法，中視頻再有五年也不可能獨立。

3.

客觀說，西瓜視頻挺努力了

作為中視頻的典型代表，甚至想將標簽據(jù)為己有，西瓜視頻做了很多功課。

第一階段：中視頻概念之前

2016年9月20日，宣布10億扶持短視頻創(chuàng)作者。

2018年1月，推出大型知識問答直播節(jié)目“百萬英雄”第一季。

2020年1月24日，西瓜視頻宣布，賀歲電影《囧媽》全片于大年初一在線首播。

2020年9月10日，西瓜視頻slogan升級為“點亮對生活的好奇心”，并官宣代言人鄧超、虞書欣、孫燕姿。

第二階段：中視頻概念之后

2020年10月20日，好奇心大會上首次提出“中視頻“概念，未來一年平臺將投入20億元補貼中視頻創(chuàng)作者。

2021年6月，西瓜視頻聯(lián)合抖音、今日頭條共同發(fā)起“中視頻伙伴計劃”，大力扶持中視頻內容。加入中視頻伙伴計劃后，中視頻創(chuàng)作者即可獲得三個平臺的流量收益。

此外，據(jù)媒體報道，2020年，西瓜視頻瘋狂從B站挖UP主，來豐富創(chuàng)作者生態(tài)。

對于這個團隊來說，不可謂不努力。

4.

問題或出在路徑依賴上

但目前而言，西瓜視頻投入和效果不成正比。

拋開用戶心智不談，據(jù)Questmobile發(fā)布的2021年6月的數(shù)據(jù)，西瓜視頻的日活仍遠遠落后于抖音、視頻號、快手、嗶哩嗶哩。

問題出在哪里？

問題不在于中視頻的概念。在短視頻已有抖音，長視頻陷入“競爭不停燒錢不止”的惡性循環(huán)的行業(yè)背景下，西瓜視頻打出“中視頻”這一概念，精準卡位視頻市場，實屬上策。

問題或出在路徑依賴上，雖然打出中視頻的全新概念，但仍以舊套路在做。具體可參照本文第二部分的論述，說的主要就是西瓜的問題。

產(chǎn)品層：仍是信息流Feed為主；

內容層：在短趣和深度之間搖擺；

商業(yè)層：嚴重依賴頭條廣告和企圖走帶貨模式；

那么，如何擺脫固有的路徑依賴？在這里，筆者腦洞大開，做出兩個可能性探討，一條務虛，一條務實。

5.

關于西瓜視頻脫離母體的可行性思考

第一個探討是西瓜視頻獨立母體的可行性。

2021年11月2日，字節(jié)跳動CEO梁汝波發(fā)內部信，稱字節(jié)跳動將做組織調整，成立抖音、職業(yè)教育、飛書、火山引擎、朝夕光年、TikTok六個業(yè)務板塊。其中頭條、西瓜、索索、百科以及國內垂直服務業(yè)務并入抖音。

這里指的脫離母體，并不是真的要團隊獨立子公司，更多的是一種主觀意識的剝離。

之所以認為可行，有兩點原因：

只有脫離母體，才能擺脫“內部引力”。

即使放到整個大互聯(lián)網(wǎng)，抖音和頭條都是非常成功的產(chǎn)品，但在兩大明星產(chǎn)品的光環(huán)下，西瓜很難有真正出頭之日。

況且抖音還在不斷地變長長長長長長……從這個角度來說，西瓜視頻最大的競爭對手，反而是作為長姐為母的抖音。

過度依賴頭條的視頻頻道流量、和頭條同源的廣告形態(tài)、以及個性化分發(fā)算法，都是西瓜視頻的體系內包袱。

只有脫離母體，才能走向“流量公?！?。

抖音自成一海，西瓜還只是一個內陸湖。

一個內陸湖是撐不起來中視頻生態(tài)的，缺少足夠的流量入口，即使有流量進來也會蒸發(fā)過快，留不住有效存量。

中視頻生態(tài)應該是一個公共海域，接入到一切可以接入進的流量場景。

事實上，自從頭條Feed流不再作為主要開放路徑后，字節(jié)系和大互聯(lián)網(wǎng)江湖的通道是幾乎關閉的，不必提穿山甲的流量聯(lián)盟，偏向商業(yè)變現(xiàn)的模型，算不得上真正意義的開放。

對于西瓜來說，太需要一個開放的心態(tài)，獨立存在于大互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里，才有資格和嗶愛優(yōu)騰一戰(zhàn)。

一直庇護在母體，就別對它抱有太大幻想。母體能給到的養(yǎng)分，最終會化成嗷嗷待哺的慣性依賴，孩子長不大的。

6.

關于西瓜視頻族群化和社區(qū)化的可行性思考

究竟什么是族群化和社區(qū)化？概念聽起來抽象，但已經(jīng)有諸多成型的案例，比如虎撲、鐵血網(wǎng)、直播吧等等，特定人群和特定的內容，是兩大關鍵因子。

而西瓜視頻完全具備這樣的能力：

第一，優(yōu)質的內容。西瓜視頻不僅有《美麗人生》《泰坦尼克號》《囧媽》等優(yōu)質作品版權，也有李永樂老師、巫師財經(jīng)、越哥說電影等等，各種類型的優(yōu)質創(chuàng)作者。

第二，借助字節(jié)的算法和個性化推薦優(yōu)勢，西瓜視頻可以幫助不同族群的用戶發(fā)現(xiàn)自己喜歡的視頻，同時幫助創(chuàng)作者找到喜愛自己作品的用戶。

第三，西瓜視頻有N類典型的族群，還沒耐心挖掘。

舉一個小例子，從Questmobile的數(shù)據(jù)中可以看出，在B站、抖音、西瓜視頻等6個視頻平臺中，B站的特點在于，18歲以下的用戶占比最高，達19%，而西瓜視頻46歲以上的用戶占比最高。

一般來說，46歲以的用戶，已經(jīng)擁有一定話語權，是社會某一階層規(guī)則的制定者，針對這群身份的人的價值挖掘，或許是一個可行的方向。

這只是其中一個很細微的特征。

物以類聚，人以群分。用戶的核心需求越來越多元，用戶的分層越來越族群化。

作為在娛樂性和嚴肅性之間態(tài)的中視頻，最有可能凝聚起來無數(shù)個族群和社區(qū)。

當根據(jù)族群文化的特點，進行產(chǎn)品層和商業(yè)層的重新設計，并針對每個族群進行特定適配時，中視頻將成為最有機會破局的另外一個物種。

從定制化皮膚，到定制化內容，到定制化社區(qū)，到定制化商業(yè)解決方案，西瓜視頻的未來是多元的西瓜視頻。

至少目前，還沒有這樣一個產(chǎn)品出現(xiàn)。

7.

有心人聽一兩句得了

后記。

本文是典型的紙上談兵，言之空洞無物，說了很多又像什么都沒說。

有心人大概能共鳴一兩句，主觀意識上盡可能擺脫母體束縛，客觀事實上最有機會的是族群化。

中國的視頻生態(tài)，從優(yōu)酷土豆酷六，到嗶哩嗶哩騰訊視頻愛奇藝芒果TV，再到微視秒拍美拍，再到抖音快手，一直都處于血海困戰(zhàn)中。

不信可以看愛奇藝和嗶哩嗶哩兩家剛出爐的財報，一家比一家流血虧損嚴重。

沿著舊路走，要么沒錢賺，要么學不來，幾乎沒有生路。

西瓜視頻真想殺出重圍，也許可以考慮重新理解一下“得到”和老羅，如何定義一個從來沒有出現(xiàn)的新物種。