一年一度的華為手機新品發(fā)布，都承載了國人對于國產(chǎn)手機的期待與希冀。這背后既有樸實的家國情懷，也有人們對國產(chǎn)軟硬件技術(shù)發(fā)展的最新關(guān)注。

華為在3月23日舉辦春季旗艦新品發(fā)布會，其中華為P60及華為MateX3系列將面世。

除了自身硬件與系統(tǒng)的革新，發(fā)布會上，華為還特意邀請了微博CEO王高飛現(xiàn)場講解微博適配折疊屏手機的新體驗，其中，3倍熱搜、邊看邊評等功能引發(fā)了不少期待。

那么，華為這位手機界“頂流”為何特意邀請微博去做軟件適配？微博又為何能成為所有國產(chǎn)智能機預(yù)裝APP名單上的一員呢？

實際上，這是微博與各手機廠商長期合作共贏的體現(xiàn)，也是十?dāng)?shù)年間攜手共同發(fā)展的縮影。

微博作為一個上線13年依然擁有龐大活躍用戶的APP，早已成為手機廠商的“兵家必爭之地”。而微博在與各手機廠商的合作中不斷成長，也從眾多平臺中脫穎而出，最終成為最大的中文社交媒體社區(qū)。

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微博與智能手機

軟硬件的共生與共榮？

微博與智能手機廠商的故事，往往要從那個信息大爆炸的時代講起。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代從PC發(fā)展到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容、社交與手機硬件的發(fā)展完全呈現(xiàn)出了不同的模樣。

而彼時，微博的前身——博客，因其對博主的創(chuàng)作能力要求很高，導(dǎo)致了大多數(shù)人無法自由地發(fā)聲，而逐漸淹沒在了歷史的長河中。

但也正是此時，微博正式登上了歷史舞臺。

2009年，微博正式上線，最初，其通過新浪博客的引流，在短短一年中便獲得了超7000萬的注冊用戶。

而在微博上線的同期，智能手機也第一次出現(xiàn)在了中國市場，用戶可以通過這樣一個小小的設(shè)備，沖破“接收者”的“枷鎖”，追求更多互聯(lián)網(wǎng)的參與方式，最終將每個人都聯(lián)系起來。

也正是如此，微博成為了那個時代最富有社交網(wǎng)絡(luò)色彩的現(xiàn)象級產(chǎn)品，也讓所有人跨越了創(chuàng)作的門檻，真正擁有了表達的所有權(quán)力。

然而，先行者必將成為眾多后來者的標(biāo)靶、成為被追逐的榜樣。

2010年4月，背靠大佬的騰訊微博在萬眾矚目之下，帶著騰訊集團的期望出生，并在早期借助QQ這座流量大山，在短時間內(nèi)就實現(xiàn)了超速導(dǎo)流。

同年12月，奧運冠軍劉翔宣布入駐，聽眾人數(shù)一時間突破800萬，躋身全球第一位。隨后眾多明星大V接連注冊，韓寒、徐靜蕾等人均為騰訊微博帶來了可觀的流量。

在騰訊微博之外，網(wǎng)易微博、搜狐微博也于同年推出，再加上率先入局的微博，形成了四大門戶網(wǎng)站共同角逐微博皇冠的格局。

同一時期，國內(nèi)的智能手機之爭也進入了如火如荼的時代。

2010年前后，國內(nèi)智能手機開始普及，消費者數(shù)量呈現(xiàn)指數(shù)級增長，我們所熟知的手機品牌商們也大多于彼時入局。

2011年，中興全年銷售手機達到了5688萬部，躍居世界第五，成為當(dāng)時排名最高的國產(chǎn)品牌，其中智能手機超過1200萬部。

同年，華為手機的出貨量也達到了5500萬部，其中智能手機超過2000萬部，并于年底正式開辟了華為榮耀支線。

而酷派在這一年一共賣出了超過一千萬臺的智能手機，擁有多款銷量超過百萬的明星機型，成為國內(nèi)最成功的智能手機廠商。

金立、魅族也緊隨酷派之后，紛紛發(fā)布了各自品牌的第一款智能手機，向著國內(nèi)與國際的巨頭們發(fā)起了沖鋒，此時的智能手機市場，陷入了混戰(zhàn)之中。

社交之戰(zhàn)與智能手機市場之爭，讓國內(nèi)在初進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代之后，就在移動互聯(lián)網(wǎng)的軟硬件層面百花齊放。在國產(chǎn)智能手機突圍而出并成功占領(lǐng)國內(nèi)外市場的同時，微博也成為國內(nèi)社交平臺的代表性APP。

彼時，智能手機與微博兩者互為軟硬件支撐，讓國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)時代異彩紛呈。

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突出重圍

所有手機里都有微博的故事

激烈的競爭注定無法長時間存在，在2010之后的數(shù)年中，騰訊微博、網(wǎng)易微博、搜狐微博等產(chǎn)品逐漸退出公眾視野，最終成長為唯一的微博。

2012年，微信公眾號正式上線，逐漸開始建立起新的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方式。2013年，開心農(nóng)場正式關(guān)停，最初的“偷菜”游戲也成為了一代人的回憶。無序的競爭與創(chuàng)造力的缺乏，似乎都在預(yù)示著“個人社交小站”的模式正在走向衰亡。

也正是在這樣的背景下，微博于2013年的戰(zhàn)略改變成為了關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。微博一方面執(zhí)行移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)先策略，將重心放置于移動端的優(yōu)化，與各手機廠商聯(lián)手測試。另一方面將平臺話題轉(zhuǎn)向更加大眾化的方向，朝著旅游、電影、音樂、搞笑等垂直領(lǐng)域進行拓展。

事后再看，此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，成為了成功的轉(zhuǎn)折點：微博從一個富有鮮明互聯(lián)網(wǎng)色彩的個人社交平臺，逐漸變?yōu)楣苍掝}的落地之處，徹底改變了“社交+內(nèi)容”的樣子，也快速虹吸了巨量的用戶資源。

完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的微博一路高歌向前，最終于2014年4月17日成功登錄納斯達克，也讓騰訊和網(wǎng)易放下了繼續(xù)在“微博”上廝殺的信念，并與當(dāng)年的7月與11月相繼退出。

自此，微博再也沒有了任何對手，2014至2016年，微博月均活躍用戶數(shù)完成了36%、33%、29%的三連跳，達到2.97億。

至此，微博作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的第一個社交基礎(chǔ)設(shè)施，真正成為了中國最具影響力的社交媒體平臺。

而在新浪成功稱霸微博的同時，國產(chǎn)智能手機的廝殺也接近了尾聲。

3G時代的末期，國產(chǎn)手機的廝殺便已接近尾聲，而在2014年，第四代通訊技術(shù)也終于成熟，并在全國范圍內(nèi)開始鋪設(shè)，這成了壓倒駱駝的最后一棵草。當(dāng)時在華為、小米、魅族等手機的圍攻下，山寨手機開始加速消亡，而眾多小品牌也是搖搖欲墜。

自此之后，國內(nèi)智能手機品牌就形成了華為最強、小米次之、OPPO與vivo并列第三、魅族時時刻刻想著逆襲五種品牌分割國內(nèi)市場的局面，并一直延續(xù)了下來。

此時，雖然智能手機市場格局日漸趨于穩(wěn)固，但各個品牌之間的競爭卻更加嚴峻。

并且由于芯片的快速更新迭代，硬件已經(jīng)不再是消費者購買的唯一理由，廠商們便在各類軟件優(yōu)化的賽道上共同追逐用戶，而微博作為幾乎每位消費者都在使用的APP，理所當(dāng)然地成為了手機廠商適配優(yōu)先級最高的APP。

其中最經(jīng)典的合作自然是華為與微博，龐大的用戶生態(tài)和超級內(nèi)容的強強聯(lián)合，讓曝光與活躍共生互哺。

華為為微博提供了多個熱搜的淺入口，在為應(yīng)用場景擴增更多高質(zhì)流量的同時，也提升了用戶對微博的習(xí)慣性、主動性消費依賴，培養(yǎng)用戶心智，吸引和拴住更多鐵粉級用戶、讓獲量成為手機用戶自覺自愿的場景，達到品牌廠商與微博的雙贏。與此同時，從華為Mate10開始，微博上面使用華為終端的用戶占比迅速攀升，不到3年時間，從12%增長到36%。

華為手機與微博熱搜淺入口合作

當(dāng)然，不止華為，幾乎所有的手機品牌廠商與微博都有著長期深入的合作，并逐漸將微博組件融于系統(tǒng)，滲透到各個場景中。尤其是兩會、世界杯、春晚、奧運會、疫情、河南暴雨等大型熱點事件的時候，用戶經(jīng)常在手機的核心流量入口“借道”微博，獲取最新資訊。

這對于手機廠商來說，是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的展示，達到了為手機用戶提供更好的資訊和使用體驗的效果；而對微博來說，也進一步強化了微博熱搜這一拳頭產(chǎn)品的用戶心智。

也許，這正如微博廠商渠道總負責(zé)人金英所說，“終端媒體和手機應(yīng)用有責(zé)任共建手機用戶真正想要和主動依賴的服務(wù)場景，共同進階生態(tài)共建的更高階段。這種恰如其分又渾然天成的合作，我們認為才回歸到營銷的本源。”

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寫在最后

我們再來回顧微博與智能手機的發(fā)展史，不難看出，這是一個雙贏的故事。

在未來，或許會有新的手機品牌出現(xiàn)，也會有舊的手機品牌消亡，但這對于微博來說，卻似乎并不那么重要。

這一切只因微博在經(jīng)歷十?dāng)?shù)年的發(fā)展后，已經(jīng)成為了最大、最繁榮的中文社交平臺之一，讓每一個普通人都證明了其在互聯(lián)網(wǎng)時代里的意義。

所以，只要移動互聯(lián)網(wǎng)依舊存在，那么，有手機的地方就會有微博。