47069 麥肯錫:跨國公司在中國市場(chǎng)面臨著競(jìng)爭(zhēng)格局重大變化,但中國仍是許多跨國公司戰(zhàn)略優(yōu)選
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麥肯錫:跨國公司在中國市場(chǎng)面臨著競(jìng)爭(zhēng)格局重大變化,但中國仍是許多跨國公司戰(zhàn)略優(yōu)選
2023/04/14
麥肯錫認(rèn)為,跨國公司應(yīng)該重新衡量中國在其全球市場(chǎng)布局中的占比,并以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)重新評(píng)估中國市場(chǎng)應(yīng)該扮演的角色。
本文來自于微信公眾號(hào)“財(cái)經(jīng)涂鴉”(ID:caijingtuya),作者:Emilia,編輯:tuya,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

4月11日,麥肯錫全球研究院(MGI)發(fā)布最新報(bào)告《跨國公司的中國要?jiǎng)?wù):新機(jī)遇、新風(fēng)險(xiǎn)、新布局》。報(bào)告顯示,過去三十年日益開放的世界格局為跨國公司在華發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

然而,近年來在新冠疫情、地緣政治緊張、全球通脹以及地區(qū)沖突等因素的大環(huán)境下,跨國公司也在調(diào)整全球業(yè)務(wù)布局。麥肯錫指出,在華跨國公司面臨的緊迫問題是如何在應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)享有中國市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。當(dāng)世界已經(jīng)通過資本、貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)等緊密連接時(shí),跨國公司面臨的問題并不是簡(jiǎn)單脫鉤就能解決的。

“當(dāng)全球投資者和企業(yè)家尋求增長機(jī)會(huì)時(shí),大家都好奇:下一個(gè)‘中國’在哪里?”麥肯錫中國區(qū)主席倪以理(JoeNgai)稱,“如果你正在尋求增長,那么我們的答案非常明確,下一個(gè)‘中國’,在中國?!?/span>

中國仍為跨國公司提供重要發(fā)展機(jī)遇

在日益多極化的世界里,中國已經(jīng)崛起成為重要的一極。中國目前占全球GDP的18%,與整個(gè)歐盟相當(dāng),僅次于美國的24%。即便在未來十年,假設(shè)中國GDP增長按照2%計(jì)算,僅2021至2030年的增量GDP就將超過印度2021年的GDP總量。假設(shè)中國GDP能達(dá)到5%的年均增速,同期中國的增量GDP就將與印度、日本和印度尼西亞2021年的GDP總和相當(dāng)。

麥肯錫:跨國公司在中國市場(chǎng)面臨著競(jìng)爭(zhēng)格局重大變化,但中國仍是許多跨國公司戰(zhàn)略優(yōu)選

來源:麥肯錫《跨國公司的中國要?jiǎng)?wù):新機(jī)遇、新風(fēng)險(xiǎn)、新布局》

此外,城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進(jìn)和中產(chǎn)階級(jí)的日益壯大,使得中國本就十分龐大的消費(fèi)群體進(jìn)一步擴(kuò)容,由此增加了生物制藥、保健品和娛樂等諸多行業(yè)的需求。如今中國城鎮(zhèn)化比率約65%,預(yù)計(jì)2030年達(dá)到71%、2050年達(dá)到80%,這樣的城鎮(zhèn)化速度將幫助更多人口躋身中產(chǎn)階級(jí)行列。2020年,中國有55座城市的人均GDP超過世界銀行制定的高收入門檻(12,695美元),對(duì)應(yīng)的人口比例達(dá)到27%。據(jù)麥肯錫分析,到2030年,邁入該高收入門檻的中國城市將超過90座,對(duì)應(yīng)人口比例達(dá)到40%至50%。

在區(qū)域協(xié)作方面,亞太地區(qū)已經(jīng)成為全球最大區(qū)域經(jīng)濟(jì)體,其內(nèi)部依存度越來越大。從2000年至2021年間,亞太區(qū)域內(nèi)貿(mào)易涉及中國的比例從18%增長至29%。自2008年起,中國一直是東南亞國家聯(lián)盟(東盟)的第一大貿(mào)易伙伴。

在人工智能、先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)和太空技術(shù)等高精尖技術(shù)領(lǐng)域,中國也逐漸躋身領(lǐng)先行列。2016年AI獨(dú)角獸企業(yè)按照估值水平計(jì)算,其中81%在美國,而當(dāng)時(shí)間來到2022年,美國的比例已經(jīng)跌落至41%,而中國的AI獨(dú)角獸估值比例迅速增長至51%。

而面對(duì)2060年碳中和的目標(biāo),氣候轉(zhuǎn)型需要投入數(shù)萬億美元巨資,這有望帶來在電力、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通和建筑等領(lǐng)域可觀的“脫碳”商業(yè)機(jī)遇。中國還是全世界最大的可再生能源產(chǎn)品生產(chǎn)國之一,太陽能面板和電動(dòng)汽車電池元件都是優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。

麥肯錫:跨國公司在中國市場(chǎng)面臨著競(jìng)爭(zhēng)格局重大變化,但中國仍是許多跨國公司戰(zhàn)略優(yōu)選

來源:麥肯錫《跨國公司的中國要?jiǎng)?wù):新機(jī)遇、新風(fēng)險(xiǎn)、新布局》

此外,麥肯錫指出,對(duì)于跨國公司而言,中國市場(chǎng)同樣存在一些特定風(fēng)險(xiǎn),包括目前地緣政治緊張、人口老齡化和債務(wù)水平高企等風(fēng)險(xiǎn)在上升。

麥肯錫:跨國公司在中國市場(chǎng)面臨著競(jìng)爭(zhēng)格局重大變化,但中國仍是許多跨國公司戰(zhàn)略優(yōu)選

在華跨國公司中的“業(yè)績(jī)突出者”和“業(yè)績(jī)落后者”之間的差距正在不斷拉大

在華經(jīng)營的跨國公司面臨著競(jìng)爭(zhēng)格局的重大變化,在新冠疫情爆發(fā)后,業(yè)績(jī)前25%和后25%企業(yè)之間的差距越來越大。

2010年至2021年在華收入增長最快的跨國公司中,疫情后兩年的平均收入增速達(dá)到20%,快于2010-2019年的16%。但與此同時(shí),同期收入下降速度最快的跨國公司,在疫情開始后收入下降速度加劇,從每年下降3%擴(kuò)大到5%。據(jù)麥肯錫研究發(fā)現(xiàn),業(yè)績(jī)前25%中占比最高的行業(yè)是制藥(24%)和科技(20%),其中76%是美國或歐洲的公司,而業(yè)績(jī)后25%中有38%是亞洲企業(yè),汽車和零售行業(yè)在其中占比極高。

麥肯錫:跨國公司在中國市場(chǎng)面臨著競(jìng)爭(zhēng)格局重大變化,但中國仍是許多跨國公司戰(zhàn)略優(yōu)選

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過去十年在華跨國公司收入增速和利潤上均遠(yuǎn)不及本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2004年中國正式加入世貿(mào)組織,2005年跨國公司占中國出口比例達(dá)到58%,這也是1993年以來的歷史最高點(diǎn),在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)跨國公司將中國視為其全球價(jià)值鏈的重要一環(huán)。但隨著本土企業(yè)滿足的全球需求越來越多,在過去15年快速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)中,跨國公司收入所占比例迅速下降,到2021年跨國公司占中國出口比例已經(jīng)降到34%。

從2006至2020年,跨國公司占在華企業(yè)總收入比例從16%下滑到10%,盡管從絕對(duì)值來看,其收入從9,240億美元大幅增加至32,730億美元,但實(shí)際其占在華企業(yè)總利潤的比例從16%下降至14%。簡(jiǎn)而言之,跨國公司雖然增長迅猛,但在收入增速和利潤上均遠(yuǎn)不及本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。過去10年內(nèi),本土企業(yè)在便攜電子產(chǎn)品、食品雜貨和5G基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域奪取了20%至40%的市場(chǎng)份額。

在與創(chuàng)新相關(guān)的投資領(lǐng)域,中國本土企業(yè)的研發(fā)支出增速顯著高于跨國公司。2017至2021年,中國按照市值計(jì)算規(guī)模最大的136家本土上市公司研發(fā)支出增速約27%,是“財(cái)富500強(qiáng)”中外企的三倍多。

其中,2017至2021年在生命科學(xué)、TMT(科技、媒體、通信)以及工業(yè)領(lǐng)域是中國企業(yè)在研發(fā)支出增速分別達(dá)到了36%、29%和29%,與此同時(shí)跨國公司在這三個(gè)領(lǐng)域的研發(fā)投入僅為8%、12%和0%;生命科學(xué)領(lǐng)域不論對(duì)本土企業(yè)還是跨國公司而言,都是研發(fā)投入占比最大的行業(yè)。

隨著中國對(duì)科技企業(yè)IPO上市政策的放開,本土科技企業(yè)增長尤其迅速,目前中國在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和半導(dǎo)體領(lǐng)域仍然需要借助國外核心技術(shù),但整體而言本土科技企業(yè)的影響力正在不斷擴(kuò)大。

對(duì)于跨國公司的中國戰(zhàn)略,麥肯錫認(rèn)為,跨國公司應(yīng)該重新衡量中國在其全球市場(chǎng)布局中的占比,并以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)重新評(píng)估中國市場(chǎng)應(yīng)該扮演的角色,比如作為研發(fā)中心、銷售市場(chǎng)還是供應(yīng)來源,再做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策,包括繼續(xù)加大在華投資、逐步向其他地區(qū)轉(zhuǎn)移投資、或者徹底退出中國市場(chǎng)。與此同時(shí),跨國公司也需要謹(jǐn)慎衡量在中國市場(chǎng)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),從資本所有權(quán)、供應(yīng)鏈、研發(fā)創(chuàng)新、品牌、本土研發(fā)中心、人才招聘到技術(shù)數(shù)據(jù)的各個(gè)方面,都需要根據(jù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和未來預(yù)期增速去選擇本土化的水平以及后續(xù)資本投入。

麥肯錫 跨國公司 本土
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